managerium-consulting

Depuis deux mois, soit en mai 2020,  Facebook  a lancé sa toute dernière fonction de vidéoconférence, les Salons Messenger (Messenger Rooms) ou disponible directement dans Facebook sur la page d'accueil. Cette fonction développée dans le contexte sanitaire actuel ou les déplacements sont limités permet  à 50 personnes de discuter par vidéo à la fois.  Il n'y a pas de limite à la durée de la conversation et vous n'avez même pas besoin d'un compte  Facebook  pour rejoindre un  salon (cf.  Comment créer un compte Messenger sans Facebook sur PC). La procédure est toute simple.  1- Sur la page d'accueil Facebook, cliquer sur le bouton "Salon" ou sur la commande "Créer un salon" et accédez au menu "Créer un salon". 2- Choisir le thème approprié pour la vidéoconférence ; 3- Sélectionner les personnes qui recevront l'invitation ; 4- Choisir la date et l'heure de début de la rencontre ; 5- Enregistrer la réun

En Côte d'Ivoire, il faut un minimum de 10.000 F CFA pour créer une entreprise individuelle. Ainsi, le conseil entrepreneurial selon lequel on peut créer une entreprise sans argent est une contre-vérité. Sachez que les ventes en ligne n'exemptent pas les entrepreneurs des obligations légales de déclaration dans les administrations compétentes (Greffe, DGI, CNPS), à moins que vous vous inscriviez sur le registre des entreprises non citoyennes sans aucune base légale. Quels en sont certains bénéfices à part le respect des lois : - Possibilité d'avoir un code import-export ; - Eligibilité pour obtenir des codes barres et accéder à certains marchés ; - Accès aux crédits bancaires et autres sources de financement auprès des banques classiques, de mesofinances et des microfinances ; Etc. Yves KÉAN, consultant en Management et en Entrepreneuriat. #manageriumconsulting #yveskean #management

Les compétences des leaders d'hier ne sont pas nécessairement adaptées au monde en évolution rapide d'aujourd'hui. Seuls les leaders créatifs, visionnaires et empathiques réussissent. Voici cinq façons d'être un leader plus créatif. 1- Plutôt que d'être autoritaire, apprenez à votre équipe à transformer vos projets en réussites. 2- Ne faites pas que diriger, guidez et soutenez les membres de votre équipe. Bien souvent, ils ont déjà le savoir-faire et l'expérience indispensables pour trouver des solutions, et il s'agit simplement de les aider à les découvrir. 3- Amenez-les à vous respecter non pas en l'exigeant, mais en leur témoignant vous-même du respect. 4- Sachez comment gérer l'échec autant que le succès. 5- Soyez affable et généreux. Soyez humble face à votre succès et, quand vous en avez l'occasion, n'hésitez pas à permettre à un employé de se distinguer.

Votre esprit est souvent ce qui vous sert le mieux. Mais il suffit d'avoir vécu de la peur, de la frustration ou de grandes inquiétudes pour savoir qu'il peut aussi devenir votre plus grand ennemi. Vous trouvez que vos collègues ne vous respectent pas comme vous le méritez ? Un client ne vous a pas rappelé, et vous pensez qu'il a décidé de faire affaire avec un concurrent ? Bien sûr, cela vous préoccupe. Toutefois, ressasser continuellement ces inquiétudes ne fait qu'aggraver la situation. Agissez plutôt comme si les choses étaient comme vous le souhaitez : comme si vos collègues avaient plus de respect pour vous ou comme si le client vous était resté fidèle. Vous pensez que ce ne sont que des idées fantaisistes ? Ce que vous vous êtes mis en tête est peut-être tout aussi fantaisiste ! Cessez de vous en préoccuper, et agissez avec assurance : vous aurez ainsi de bien meilleures chances d'obtenir ce que vous voulez.

De nos jours, en affaires, le paysage se transforme rapidement, et les entrepreneurs doivent savoir ce que cela implique pour eux et pour leur organisation. Voici trois questions qui vous aideront à relever ce défi. 1- Profitez-vous d’occasions d’affaires que les autres ne saisissent pas ? Le changement crée nécessairement de nouvelles possibilités pour les entreprises. Alors, plutôt que de vous engager dans une lutte sans merci avec vos concurrents, réinventez les règles du jeu et profitez des nouvelles occasions d'affaires qui se présentent. 2- Vos clients peuvent-ils se passer de vous ? Les consommateurs ont de plus en plus de choix. Si vos produits et services ne sont pas indispensables, vos clients iront probablement voir ce qu'on leur offre ailleurs. 3- Vos connaissances évoluent-elles assez rapidement ? Vous ne pouvez pas vous permettre d'arrêter d’acquérir de nouvelles connaissances et d'élargir votre expérience. Cherchez des façons de progresser

Voici quatre qualités qu’il vous faut pour toucher à la fois le cœur, l’intelligence et l’esprit des membres de votre équipe : 1. Être simplement humain : personne n'a envie de travailler pour un patron parfait. Etablissez une relation basée sur l'entraide et montrez que vous avez aussi vos faiblesses  ; 2. Avoir de l’intuition : vous devez savoir ce qui se passe dans votre équipe sans que personne n'ait à tout vous raconter   ; 3. Avoir de l’empathie : intéressez-vous de près aux membres de votre, montrez leur que vous vous souciez d'eux, mais aussi que vous vous attendez à ce qu'ils donnent le meilleur d'eux-même ; 4. Savoir se démarquer : montrez en quoi vous êtes un leader unique, en exposant les compétences qui vous distinguent .