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1. Qu’est-ce qu’un projet ? Selon la norme ISO 10006, un projet est « processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources ». Trois éléments caractérisent un projet :       Temporaire début et une fin, un délai, -- des contraintes qualité-coûts-délais       Méthodique : Phases ou étapes, qui se prépare, qui se pense – gestion, management       Objectif , but final = le livrable. 2. Comment organiser un projet ? v   Développement séquentiel : en cascade v   Ingénierie simultanée v   Coût d’un projet et d’un produit 3. Quelle structure pour un projet ? Voyons à présent la manière dont fonctionnent à l’intérieur de l’e...

Le management ou la gestion de projet est indispensable au professionnel : création d'une entreprise, lancement d'un nouveau produit, conception d'un logiciel et même tout simplement organiser un événement familial Mais avant de travailler sur la gestion de petits ou de grands projets (ici vous voyez un exemple de grand projet avec un lancement de la fusée Apollo, 300k personnes), il est important de réfléchir sur un certain nombre de questions fondamentales.

En fonction dans une grande institution de prévoyance sociale, j’ai eu l’opportunité de travailler sur plusieurs projets : ·          Assainissement des états de l’application métier ; ·          Mise en œuvre d’une convention inter-caisse ; ·          Application d’automatisation des indicateurs de gestion métiers ; ·          Business intelligence ; ·          Nouveau schéma directeur du système d’information. Actuellement en 2018, je réalise la mise en œuvre d’un cabinet de formation et de conseil, projet-mémoire de mon MBA (MANAGERIUM-CONSULTING) et un projet d’un réseau de salon de beauté (BIOOTIFOOL Hair & Nails).

Bonjour, je suis Yves KEAN, certifié en Project Management de l’école Centrale de Lille, consultant et formateur en Management de Projet. La première expérience professionnelle de ma carrière, juste après la sortie de la fac, était sur un projet d’assistance socio-médicale. D’abord chargé de la mise en place du système comptable, j’ai ensuite été gestionnaire d’un volet du projet avant de terminer enfin comme directeur de projet par intérim. Fort de ce qui précède, vous convenez avec moi que c’est un devoir de partager ma petite expérience.

Le célébrissime pirate informatique Chang Chi-yuan, hacker taïwanais assez connu, a déclaré qu’il tenterait de supprimer en direct le compte du fondateur de Facebook à 18 heures (heure locale), dimanche 30 septembre. Il n’a pas précisé comment, ni pourquoi et a refusé de répondre aux questions des journalistes.  Récemment, le jeune homme a simplement expliqué «  je ne veux pas être un bon hacker, et je ne veux même pas être un hacker du tout, je m’ennuie et j’essaie de gagner de l’argent.  » Le hacker de 23 ans aurait d’ailleurs déjà été poursuivi pour avoir pirater le système d’un opérateur de bus local et ainsi avoir acheté un ticket pour un dollar de Taiwan. Il apparaît  également sur le  Hall of Fame 2016 de Line  en tant que « contributeur spécial », à la cinquième place. Il aurait signalé à l’entreprise de nombreux bogues informatiques.

La proportion importante d’échec dans les projets est due au fait que tous les acteurs ont rarement une vision commune de l’objectif. Cette situation s’explique principalement par le manque de formation, les projets étant généralement managés et conduits par des opérationnels sans compétences en matière de Project Management . La solution est toute simple : former tous les acteurs des projets en management de projet.

Aujourd’hui, aucune entreprise n’est à l’abri d’un bad buzz. Pour limiter les effets négatifs sur la marque, mieux vaut savoir gérer la crise et établir une stratégie digitale adaptée. SAV absent, bug sur un site, publicité déplacée, produit défectueux, licenciement… le bad buzz se répand désormais plus vite que la lumière, notamment via les réseaux sociaux. Pour limiter les répercussions négatives sur le chiffre d’affaires et la notoriété de l’entreprise, mieux vaut surveiller son e-réputation et réagir sereinement. Pour cela, rien de tel que l’anticipation. Ne pas dégainer trop vite Inutile de mettre en place un plan de crise à la moindre alerte. Avant de réagir, il faut identifier d’où vient le buzz. Certains outils de veille permettent de savoir ce qui se dit sur votre entreprise en temps réel et de façon automatisée. Profitez-en ! Talkwalker, Radarly, Résonéo, Synthesio, Signals… ces solutions et plateformes ­d’intelligence automatisée repèrent les pics d’act...