Chapitre 1 : LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET

1. Qu’est-ce qu’un projet ?

Selon la norme ISO 10006, un projet est « processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources ».

Trois éléments caractérisent un projet :

Temporaire début et une fin, un délai, -- des contraintes qualité-coûts-délais

Méthodique : Phases ou étapes, qui se prépare, qui se pense – gestion, management

Objectif, but final = le livrable.

2. Comment organiser un projet ?

v Développement séquentiel : en cascade

v Ingénierie simultanée

v Coût d’un projet et d’un produit

3. Quelle structure pour un projet ?

Voyons à présent la manière dont fonctionnent à l’intérieur de l’entreprise les équipes de travail, et quelle est l’importance et le poids que l’on donne au projet dans l’organigramme de l’entreprise. Parmi tous les modèles d’organisation qui peuvent être mis en place, je vous propose de voir avec moi 4 modèles…

v Structure fonctionnelle

v Structure matricielle faible

v Structure matricielle forte

v Structure « équipe dédiée »

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MOA & MOE dans la gouvernance des projets

#manageriumconsulting #keanyves #gestiondeprojet #projectmanagement Le Maître d’ouvrage, abrégé en MOA, est le demandeur du projet. C’est lui qui définit les besoins, les objectifs, le budget et représente les utilisateurs finaux. À la fin, c’est à lui qu’appartiendra le livrable. En anglais, on parle de “project owner”, c’est le propriétaire du projet. Le Maître d’oeuvre, ou MOE, est celui qui réalise le projet. Il traduit en termes techniques les besoins exprimés par le MOA. Il conduit l’exécution, ce qui implique souvent la délégation d’une partie du travail, qu’on appelle la sous-traitance.

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