Le "RISK MANAGEMENT" et Moi (partie 2)

LA CHUTE D'ICARE.

Selon le mythe grec illustré à travers ce tableau, la chute d'Icare, Dédale, le père d'Icare, fabriqua des ailes pour son fils Icare et lui. L'objectif de cette prouesse d'innovation réalisée par cet ingénieur, était de s'échapper d'un labyrinthe avec son fils.

Le conseil donné à Icare avant l'utilisation de ce système pour voler, était de ne pas s'aventurer trop haut, près du soleil, les ailes étant fixées avec de la cire et qui pourraient se détacher.

Malheureusement, Icare très enthousiaste par le fait de voler, alla de plus en plus haut; ce qui fit fondre la cire, détacha les ailes et entraîna sa chute.

Quels enseignements pouvons nous en tirer ?

1- Il faut savoir prendre des risques puisse que c'est inhérent à toute entreprise, à toute innovation, à tout projet. Mais il faut éviter d'en prendre trop.

2- Les deux personnages en bas à gauche observent tout ce qui se passe et en tirent des leçons. Ils apprennent de l'expérience pour éviter que le risque subi soit évité si une telle situation leur arrivaient. C'est ce qu'on appelle la capitalisation. Il faut donc savoir capitaliser.

Après ces deux notions importantes, nous aborderons dans la troisième partie, les quatre temps de la démarche de gestion des risques.

A très bientôt.

Commentaires

Posts les plus consultés de ce blog

MOA & MOE dans la gouvernance des projets

#manageriumconsulting #keanyves #gestiondeprojet #projectmanagement Le Maître d’ouvrage, abrégé en MOA, est le demandeur du projet. C’est lui qui définit les besoins, les objectifs, le budget et représente les utilisateurs finaux. À la fin, c’est à lui qu’appartiendra le livrable. En anglais, on parle de “project owner”, c’est le propriétaire du projet. Le Maître d’oeuvre, ou MOE, est celui qui réalise le projet. Il traduit en termes techniques les besoins exprimés par le MOA. Il conduit l’exécution, ce qui implique souvent la délégation d’une partie du travail, qu’on appelle la sous-traitance.

QUAND L'ENTREPRENEURE GLISS, PROPRIÉTAIRE DU SALON DE COIFFURE "BIOOTIFOOL" NOUS PARLE DE MANAGEMENT

# glisslaglissaillle #biootifool #gliss Le mot “scalabilité” vient de l’anglais “scale” qui (traduit en français) signifie “échelle”. Cette échelle est en réalité le reflet de la capacité de votre entreprise à produire plus et à réaliser des économies d’échelles. La scalabilité est une stratégie managériale qui doit vous permettre d’adapter votre business model à la forte croissance de votre entreprise et passer plus rapidement du statut de start-up à celui de grande entreprise tout en restant performant et rentable. Moi (Gliss) dans mon salon de coiffure Biootifool 📸 HALIDA ma coiffeuse et gérante.

SALON DE FACEBOOK

Depuis deux mois, soit en mai 2020, Facebook a lancé sa toute dernière fonction de vidéoconférence, les Salons Messenger (Messenger Rooms) ou disponible directement dans Facebook sur la page d'accueil. Cette fonction développée dans le contexte sanitaire actuel ou les déplacements sont limités permet à 50 personnes de discuter par vidéo à la fois. Il n'y a pas de limite à la durée de la conversation et vous n'avez même pas besoin d'un compte Facebook pour rejoindre un salon (cf. Comment créer un compte Messenger sans Facebook sur PC). La procédure est toute simple. 1- Sur la page d'accueil Facebook, cliquer sur le bouton "Salon" ou sur la commande "Créer un salon" et accédez au menu "Créer un salon". 2- Choisir le thème approprié pour la vidéoconférence ; 3- Sélectionner les personnes qui recevront l'invitation ; 4- Choisir la date et l'heure de début de la rencontre ; 5- Enregistrer la réun...

managerium-consulting

Rechercher dans ce blog