6. Conclusion
Ce cours a décrit comment mettre en œuvre la phase de
montage :
● rédiger un cahier des charges
(Diagramme fonctionnel, FAST, SADT, UML, APTE),
● répartir les travaux en lots de
travail (WBS),
● partager les responsabilités,
notamment en utilisant la matrice RACI et l’OBS,
● planifier un projet (PERT, PERT
simplifiée, GANTT)
Nous avons également vu comment:
● piloter la phase de réalisation
(actualisation des données par application des mêmes outils de la phase
MONTAGE, indicateurs, matrice de décision, Gestion de risques, méthodes de
résolution des problèmes MRP...),
● gérer la phase de clôture par
l’animation de la réunion de clôture (post-mortem) qui termine le projet.
Il existe d’autres méthodes de gestion de projet dont la
méthode Agile.
La méthode de gestion de projet Agile qui est récente
(années 90) se base essentiellement sur trois pratiques :
·
Implication
continue du client final et pas uniquement en début et/ou à la fin du
projet. On part du principe que le client ne sait pas avec exactitude ce qu’il
veut. Il faut le revoir au fur et à mesure afin qu’il puisse exprimer son
besoin de façon progressive.
·
On va essayer de pratiquer des cycles de
planification, de mise en routes et itérations rapides avec des livrables
fréquents (jalons). En programmation, on peut très rapidement faire du
prototypage rapide : livrer les résultats et les tester tout de suite,
reporting d'avancement en temps réel, affichage des problèmes rencontrés.
·
On
accorde une grande importance à l’autonomie du groupe projet : pour
s'adapter au fur et à mesure aux difficultés qu'il rencontre. Des réunions
debout “stand-up meeting, très courtes et très fréquentes, qui sont un
excellent moyen de suivi du projet, de motiver une équipe et de s’entraider.
Pilotage par les enjeux et les risques, adaptation des méthodes et du
formalisme au besoin.
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