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Les compétences des leaders d'hier ne sont pas nécessairement adaptées au monde en évolution rapide d'aujourd'hui. Seuls les leaders créatifs, visionnaires et empathiques réussissent. Voici cinq façons d'être un leader plus créatif. 1- Plutôt que d'être autoritaire, apprenez à votre équipe à transformer vos projets en réussites. 2- Ne faites pas que diriger, guidez et soutenez les membres de votre équipe. Bien souvent, ils ont déjà le savoir-faire et l'expérience indispensables pour trouver des solutions, et il s'agit simplement de les aider à les découvrir. 3- Amenez-les à vous respecter non pas en l'exigeant, mais en leur témoignant vous-même du respect. 4- Sachez comment gérer l'échec autant que le succès. 5- Soyez affable et généreux. Soyez humble face à votre succès et, quand vous en avez l'occasion, n'hésitez pas à permettre à un employé de se distinguer.

Votre esprit est souvent ce qui vous sert le mieux. Mais il suffit d'avoir vécu de la peur, de la frustration ou de grandes inquiétudes pour savoir qu'il peut aussi devenir votre plus grand ennemi. Vous trouvez que vos collègues ne vous respectent pas comme vous le méritez ? Un client ne vous a pas rappelé, et vous pensez qu'il a décidé de faire affaire avec un concurrent ? Bien sûr, cela vous préoccupe. Toutefois, ressasser continuellement ces inquiétudes ne fait qu'aggraver la situation. Agissez plutôt comme si les choses étaient comme vous le souhaitez : comme si vos collègues avaient plus de respect pour vous ou comme si le client vous était resté fidèle. Vous pensez que ce ne sont que des idées fantaisistes ? Ce que vous vous êtes mis en tête est peut-être tout aussi fantaisiste ! Cessez de vous en préoccuper, et agissez avec assurance : vous aurez ainsi de bien meilleures chances d'obtenir ce que vous voulez.

De nos jours, en affaires, le paysage se transforme rapidement, et les entrepreneurs doivent savoir ce que cela implique pour eux et pour leur organisation. Voici trois questions qui vous aideront à relever ce défi. 1- Profitez-vous d’occasions d’affaires que les autres ne saisissent pas ? Le changement crée nécessairement de nouvelles possibilités pour les entreprises. Alors, plutôt que de vous engager dans une lutte sans merci avec vos concurrents, réinventez les règles du jeu et profitez des nouvelles occasions d'affaires qui se présentent. 2- Vos clients peuvent-ils se passer de vous ? Les consommateurs ont de plus en plus de choix. Si vos produits et services ne sont pas indispensables, vos clients iront probablement voir ce qu'on leur offre ailleurs. 3- Vos connaissances évoluent-elles assez rapidement ? Vous ne pouvez pas vous permettre d'arrêter d’acquérir de nouvelles connaissances et d'élargir votre expérience. Cherchez des façons de progresser

Voici quatre qualités qu’il vous faut pour toucher à la fois le cœur, l’intelligence et l’esprit des membres de votre équipe : 1. Être simplement humain : personne n'a envie de travailler pour un patron parfait. Etablissez une relation basée sur l'entraide et montrez que vous avez aussi vos faiblesses  ; 2. Avoir de l’intuition : vous devez savoir ce qui se passe dans votre équipe sans que personne n'ait à tout vous raconter   ; 3. Avoir de l’empathie : intéressez-vous de près aux membres de votre, montrez leur que vous vous souciez d'eux, mais aussi que vous vous attendez à ce qu'ils donnent le meilleur d'eux-même ; 4. Savoir se démarquer : montrez en quoi vous êtes un leader unique, en exposant les compétences qui vous distinguent .

P renez le temps de clarifier et de préciser votre vision du leadership. Pour cela, vous devez à la fois définir vos valeurs et revoir les objectifs que vous vous êtes fixés. Commencez par noter les 4 ou 5 évènements ou moments les plus importants de votre vie et qui ont fait ce que vous êtes aujourd’hui. Ensuite, décrivez votre propre conception du leadership. Trouvez une image convaincante qui correspond à ce que vous êtes en mesure de devenir.

#manageriumconsulting #keanyves #gestiondeprojet #projectmanagement Le Maître d’ouvrage, abrégé en MOA, est le demandeur du projet. C’est lui qui définit les besoins, les objectifs, le budget et représente les utilisateurs finaux. À la fin, c’est à lui qu’appartiendra le livrable. En anglais, on parle de “project owner”, c’est le propriétaire du projet. Le Maître d’oeuvre, ou MOE, est celui qui réalise le projet. Il traduit en termes techniques les besoins exprimés par le MOA. Il conduit l’exécution, ce qui implique souvent la délégation d’une partie du travail, qu’on appelle la sous-traitance.

La master class d'Animat-or, première du genre en Côte d'Ivoire, a tenu toutes ses promesses. Éric M'Boua, Isaac Dosso, Yannick Tossah et Gliss ont assuré en formant près de soixante personnes de 9h à 20h ce samedi 26 octobre 2019. Technique de rédaction, technique de voix-off, technique de d'animation radio et télé. Cette master class a été organisée par Animat-or en partenariat avec Educarriere, Radio Nostalgie et Managerium-consulting # animator # manageriumconsulting #gliss #yveskean #nostalgiethebest #educarriere .net

Animator, plateforme de booking pour animateurs et bien plus, innove dans le domaine de la communication en Côte d'Ivoire. La CEO, la talentueuse animatrice Gliss, organise une masterclass le 26 octobre 2019.

#manageriumconsulting #yveskean #marketingdigital I- Description Le responsable webmarketing définit la stratégie globale en ligne de la marque dont il a la charge. Il met en place les actions nécessaires pour augmenter la notoriété, le trafic en ligne et les ventes. 1-   Activités principales La mission du responsable webmarketing est de rendre JMJ Immobilier la plus visible possible sur Internet en vue de gagner en notoriété, en audience et en part de marché. Il fixe les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir. Il lance de nouvelles actions en ligne : partenariats, achat d'espaces publicitaires (adwords), e-mailing, référencement naturel, jeux concours, etc. Il est également en charge de l'animation commerciale du site : opération promotionnelle, mise en avant des offres, etc. Le responsable webmarketing peut aussi gérer directement les campagnes de éférencement, analyser l'audience des sites et les retombées des actions webmarketing. Il pe

#manageriumconsulting #yveskean #marketingdigital 3 900 marques issues de 21 pays. Ce sont les chiffres du panel utilisé par Kantar pour réaliser son étude intitulée  Mastering Momentum   et consacrée aux performances de croissance des entreprises. Selon la société spécialisée dans le conseil et les études de marché, il existe une dépendance des entreprises à l’égard des activités de marketing qui génèrent une croissance des ventes à court terme. Cela aurait un impact sur la croissance à long terme. En se focalisant sur les résultats à atteindre par trimestre, il est plus difficile pour les marques de développer une croissance sur le long terme. L’analyse des performances de 3 900 marques sur une période de trois ans a révélé que moins de 6% avaient augmenté leur part de marché en un an. Seulement un sixième de ces 6% avaient enregistré cette augmentation en trois ans.Dans le même temps, moins d’un sur dix (dans les 6%) ont amélioré leur gain initial, ce qui laisse finalement 

Belle expérience que d'avoir dispensé le cours sur le Marketing Digital aux étudiants en 1er année de Master à l'Institut de Formation Sainte Marie de Cocody puis à ceux de la prestigieuse école "ESCAE" de l'INP-HB de Yamoussoukro.  Elle vient compléter le séminaire animé en 2018  au cabinet IGEMA-AFRIQUE pour le compte du service marketing d'une institution de micro-finance malienne.

#manageriumconsulting #yveskean #marketingdigital Le marketing, ce domaine abstrait peut-être décrit comme étant l’ensemble des moyens déployés par une entreprise afin d’influencer le comportement de sa cible. Initialement, les spécialistes en marketing expliquaient le marketing en 4P : politique de produit, de prix, de distribution (placement) et de publicité. Aujourd’hui, certains trouvent jusqu’à 10P. Historiquement le marketing, à proprement parler, serait né dans les années 50 aux États-Unis. Au fil des années, cette compétence n’a cessé d’évoluer, jusqu’à devenir un facteur primordial afin de stimuler la croissance.  McKinsey & Company , une société de conseil réputée a jugé intéressant de donner la parole aux CEO, et au reste de la C-suite, pour savoir ce qu’ils pensent réellement du marketing. Cette enquête a visé 200 entreprises parmi les plus importantes au monde. Il leur a été demandé leur point de vue sur le marketing dans leur entreprise. Dans un premier temps, o

#manageriumconsulting #yveskean #marketingdigital Le marketing automation, c’est l’art d’automatiser l’envoi de messages marketing sous une condition donnée. Là comme ça, ça peut paraître vague, mais c’est une technique aujourd’hui quasi essentielle à toute entreprise qui souhaite optimiser son marketing. Cet article vous présente les 2 scénarios automatiques les plus simples et les plus rentables compte tenu de leur faible coût et leur facilité de mise en place. L’email de bienvenue Comme son nom l’indique, l’email de bienvenue (ou welcome email) a pour simple but d’accueillir vos nouveaux contacts. Qu’il s’agisse d’inscrits à votre newsletter ou de nouveaux clients, l’email de bienvenue est primordial pour entamer une relation de proximité entre vous et votre contact. Cette première interaction a plusieurs avantages : Commencer à fidéliser votre audience Pousser un code promotionnel ou une offre de bienvenue Rappeler votre existence à un inscrit qui aurait quitté votr

#manageriumconsulting #yveskean #marketingdigital Tout le monde à au moins une fois dans sa vie faillit s’arracher les cheveux devant un site web incompréhensible. Un trop grand nombre d’étapes pour effectuer une action simple, des pop-up agressives, ou encore un formulaire trop long, un site web peut rapidement devenir un véritable enfer s’il n’est pas optimisé pour faciliter l’expérience utilisateur. Bagaar, une agence IoT belge, s’est amusée à reproduire toutes les erreurs possibles au sein d’un seul et même site :  User Inyerface . On est dans un premier temps accueilli par une page bleu assez criard, sur laquelle le texte écrit en vert n’est pas très confortable pour la lecture. Évidemment, rien que pour trouver comment passer à la page suivante c’est un calvaire. Ce n’est que le début, le cauchemar continue au fil des pages. Du scroll lent pour les termes et conditions, des CAPTCHA impossibles à comprendre, et par-dessus tout un minuteur récurent qui rajoute encore plus

20 novembre 2017 Par: Groupe COFINA Je commencerais par cette phrase de Mandela « Ne me jugez pas sur mes succès, mais jugez-moi au nombre de fois où je suis tombé et je me suis relevé ». Je vais essayer en 18 minutes de vous raconter combien de fois je suis tombé et combien de fois je me suis relevé. Je vais vous le décrire en trois parties qui pour moi sont: les fondations, la résilience et le plus important « La main de Dieu ». Avant cela laissez-moi me présenter, je m’appelle Jean Luc Abou Konan, je suis né le 31 Mars 1973 au CHU de Treichville, j’avais moins de 2 kg donc j’ai appris très tôt à me relever. En 2009 j’ai eu l’idée de créer une banque, mais une banque différente, pas une banque pour financer les grandes entreprises, pas non plus une banque pour faire de la microfinance comme tout le monde, je voulais une banque pour accompagner la coiffeuse, la couturière, le boulanger, pour leur donner le type de financement qui ferait qu’ils soient les grandes entrepri

Aujourd'hui, plus personne ne dit «aller sur Internet». Nous sommes connectés en permanence. Nous avons le monde dans notre poche ou notre sac à main. Savez- vous que depuis la fin 2015, nous sommes plus nombreux à utiliser Google sur un smartphone que sur un ordinateur portable? C'est Google qui l'affirme. En tout cas, une chose est claire: il est indispensable d'investir dans le numérique. Les nouveaux clients sont en ligne Avez-vous déjà remarqué à quel point le «parcours client» a changé ces dernières années? Les clients ne recherchent plus les produits et les services comme avant.  Jusqu'il y a quelques années, en clients fidèles, ils se rendaient dans un point de vente ou chez un spécialiste. Ils avaient un besoin spécifique et l'expliquaient au vendeur, qui leur proposait diverses solutions possibles. La plupart du temps, ils avaient une préférence pour l'une ou l'autre marque et la vente était donc réglée rapidement.  Aujourd'hu