I- IDENTIFIER LES RISQUES

Trois temps caractérisent cette phase de la démarche du "Risk Management":

L'identification et la validation des objectifs ;
L'identifications des ressources ;
L'identification des risques pour chaque ressources.

1- L'identification et la validation des objectifs

La démarche de gestion des risques commence par la définition d'objectifs clairs. Ceux-ci doivent être formalisés et négociés tout en étant SMART. Il s'agit d'identifier ce que l'on veut, mais aussi ce que veulent toutes les parties prenantes et de les valider à travers une matrice d'objectifs.

2- L'identifications des ressources

Elles peuvent être de 4 types :

Humaines (management, compétences, équipes) ;
Temps (planning, délais) ;
Technologies, matériaux, milieu ;
Financières (budget).

3- L'identification des risques pour chaque ressources

Les risques menaçant les ressources, il faut identifier, pour chaque type de ressource, les différents risques. Pour ce faire, il y a 4 techniques d'identification des risques :

Exploiter la documentation et les outils (analyse fonctionnelle, PERT, RACI, dossiers, organigramme, budget...) ;
Organiser des réunions de brainstorming (Mind maps, diagrammes cause-effet...) ;
Utiliser une Check-list ou questionnaire préétabli ;
Travailler à partir des problèmes rencontrés lors de situation antérieurs, i.e. capitaliser sur l'expérience.

Une fois les risques identifiés, la phase suivante consiste à les prioriser.

A bientôt.

Commentaires

Posts les plus consultés de ce blog

MOA & MOE dans la gouvernance des projets

#manageriumconsulting #keanyves #gestiondeprojet #projectmanagement Le Maître d’ouvrage, abrégé en MOA, est le demandeur du projet. C’est lui qui définit les besoins, les objectifs, le budget et représente les utilisateurs finaux. À la fin, c’est à lui qu’appartiendra le livrable. En anglais, on parle de “project owner”, c’est le propriétaire du projet. Le Maître d’oeuvre, ou MOE, est celui qui réalise le projet. Il traduit en termes techniques les besoins exprimés par le MOA. Il conduit l’exécution, ce qui implique souvent la délégation d’une partie du travail, qu’on appelle la sous-traitance.

QUAND L'ENTREPRENEURE GLISS, PROPRIÉTAIRE DU SALON DE COIFFURE "BIOOTIFOOL" NOUS PARLE DE MANAGEMENT

# glisslaglissaillle #biootifool #gliss Le mot “scalabilité” vient de l’anglais “scale” qui (traduit en français) signifie “échelle”. Cette échelle est en réalité le reflet de la capacité de votre entreprise à produire plus et à réaliser des économies d’échelles. La scalabilité est une stratégie managériale qui doit vous permettre d’adapter votre business model à la forte croissance de votre entreprise et passer plus rapidement du statut de start-up à celui de grande entreprise tout en restant performant et rentable. Moi (Gliss) dans mon salon de coiffure Biootifool 📸 HALIDA ma coiffeuse et gérante.

L'entrepreneuriat des femmes africaines, une priorité pour la Banque mondiale

Abolir la myriade d'obstacles à l'entrepreneuriat des femmes africaines doit être une priorité sur un continent où le nombre de pauvres continue de progresser, estime Kristalina Georgieva, la directrice générale de la Banque mondiale dans un entretien accordé à l'AFP. "Nous savons que les femmes en Afrique sont davantage susceptibles de devenir entrepreneures mais elles sont aussi confrontées à bien plus d'obstacles que les hommes pour créer et diriger leurs entreprises", explique-t-elle à la veille de la tenue du premier sommet sur le financement de l'entrepreneuriat féminin (We-Fi) en Afrique de l'ouest. "Le but de ce sommet est de galvaniser les réformes de politiques publiques et l'action du secteur privé pour promouvoir l'entrepreneuriat des femmes en Afrique de l'ouest", poursuit-elle, soulignant qu'une fois lancées elles avaient tendance à réussir mieux qu'ailleurs. Les obstacles sont pour l'heure ...

managerium-consulting

Rechercher dans ce blog