I- IDENTIFIER LES RISQUES

Trois temps caractérisent cette phase de la démarche du "Risk Management":

L'identification et la validation des objectifs ;
L'identifications des ressources ;
L'identification des risques pour chaque ressources.

1- L'identification et la validation des objectifs

La démarche de gestion des risques commence par la définition d'objectifs clairs. Ceux-ci doivent être formalisés et négociés tout en étant SMART. Il s'agit d'identifier ce que l'on veut, mais aussi ce que veulent toutes les parties prenantes et de les valider à travers une matrice d'objectifs.

2- L'identifications des ressources

Elles peuvent être de 4 types :

Humaines (management, compétences, équipes) ;
Temps (planning, délais) ;
Technologies, matériaux, milieu ;
Financières (budget).

3- L'identification des risques pour chaque ressources

Les risques menaçant les ressources, il faut identifier, pour chaque type de ressource, les différents risques. Pour ce faire, il y a 4 techniques d'identification des risques :

Exploiter la documentation et les outils (analyse fonctionnelle, PERT, RACI, dossiers, organigramme, budget...) ;
Organiser des réunions de brainstorming (Mind maps, diagrammes cause-effet...) ;
Utiliser une Check-list ou questionnaire préétabli ;
Travailler à partir des problèmes rencontrés lors de situation antérieurs, i.e. capitaliser sur l'expérience.

Une fois les risques identifiés, la phase suivante consiste à les prioriser.

A bientôt.

Commentaires

Posts les plus consultés de ce blog

MOA & MOE dans la gouvernance des projets

#manageriumconsulting #keanyves #gestiondeprojet #projectmanagement Le Maître d’ouvrage, abrégé en MOA, est le demandeur du projet. C’est lui qui définit les besoins, les objectifs, le budget et représente les utilisateurs finaux. À la fin, c’est à lui qu’appartiendra le livrable. En anglais, on parle de “project owner”, c’est le propriétaire du projet. Le Maître d’oeuvre, ou MOE, est celui qui réalise le projet. Il traduit en termes techniques les besoins exprimés par le MOA. Il conduit l’exécution, ce qui implique souvent la délégation d’une partie du travail, qu’on appelle la sous-traitance.

QUAND L'ENTREPRENEURE GLISS, PROPRIÉTAIRE DU SALON DE COIFFURE "BIOOTIFOOL" NOUS PARLE DE MANAGEMENT

# glisslaglissaillle #biootifool #gliss Le mot “scalabilité” vient de l’anglais “scale” qui (traduit en français) signifie “échelle”. Cette échelle est en réalité le reflet de la capacité de votre entreprise à produire plus et à réaliser des économies d’échelles. La scalabilité est une stratégie managériale qui doit vous permettre d’adapter votre business model à la forte croissance de votre entreprise et passer plus rapidement du statut de start-up à celui de grande entreprise tout en restant performant et rentable. Moi (Gliss) dans mon salon de coiffure Biootifool 📸 HALIDA ma coiffeuse et gérante.

SALON DE FACEBOOK

Depuis deux mois, soit en mai 2020, Facebook a lancé sa toute dernière fonction de vidéoconférence, les Salons Messenger (Messenger Rooms) ou disponible directement dans Facebook sur la page d'accueil. Cette fonction développée dans le contexte sanitaire actuel ou les déplacements sont limités permet à 50 personnes de discuter par vidéo à la fois. Il n'y a pas de limite à la durée de la conversation et vous n'avez même pas besoin d'un compte Facebook pour rejoindre un salon (cf. Comment créer un compte Messenger sans Facebook sur PC). La procédure est toute simple. 1- Sur la page d'accueil Facebook, cliquer sur le bouton "Salon" ou sur la commande "Créer un salon" et accédez au menu "Créer un salon". 2- Choisir le thème approprié pour la vidéoconférence ; 3- Sélectionner les personnes qui recevront l'invitation ; 4- Choisir la date et l'heure de début de la rencontre ; 5- Enregistrer la réun...

managerium-consulting

Rechercher dans ce blog