II- PRIORISER LES RISQUES

Un processus d’identification bien mené, comme vu dans la phase 1, va révéler de nombreux risques. Ceux-ci ne peuvent pas tous être gérés; d'où la problématique suivante : Quelles sont les priorités ? Comment déterminer le domaine de la gestion des risques ?

1- La fréquence et la gravité d'un risque

La fréquence est l’occurrence du risque doit être déterminée. Quant à la gravité, c’est la mesure de la sévérité de l’impact des conséquences.

Généralement, on représentante l'ensemble des risques dans un repère orthogonal où la fréquence est en ordonnée et la gravité en abscisse.

A partir de ce repère, on détermine la zone des risques à gérer.

Risque de gravité : on doit le prendre.
Risque de fréquence : problème à résoudre
Risque intolérable : à ne pas prendre
Risque négligeable : acceptable

2- La criticité

La criticité est le produit de la fréquence par la gravité. Son estimation passe par celles de la fréquence et de la gravité.

Estimer la fréquence/probabilité :

Attribuer un indice de 1 à 4
Relevés des défauts, questionnaire, mesures, extrapolation à partir d’un échantillon...

Estimer la gravité :

Temps perdu, ventes non réalisées, produits gaspillés ...
Équivalent universel (un chiffre financier).

Criticité = gravité X fréquence

Les risques critiques impactent les ressources :

Sensibles : fréquemment touchées
Névralgiques : conséquences graves

Exemple de matrice des risques

3- Le principe de PARETO

La criticité obéit au principe de Pareto, e.i. 20% des risques sont responsables de 80% de la criticité.

Le diagramme de Pareto permet d’estimer les résultats correspondant à chaque risque maitrisé.

Réflexion : Supposons que vous revenez de faire les courses avec vos enfants, alors que vous traversez la route, votre sac de course s’ouvre et vos courses tombent sur la route,

vos enfants ramassent … et un voiture arrive.

Commentaires

Posts les plus consultés de ce blog

MOA & MOE dans la gouvernance des projets

#manageriumconsulting #keanyves #gestiondeprojet #projectmanagement Le Maître d’ouvrage, abrégé en MOA, est le demandeur du projet. C’est lui qui définit les besoins, les objectifs, le budget et représente les utilisateurs finaux. À la fin, c’est à lui qu’appartiendra le livrable. En anglais, on parle de “project owner”, c’est le propriétaire du projet. Le Maître d’oeuvre, ou MOE, est celui qui réalise le projet. Il traduit en termes techniques les besoins exprimés par le MOA. Il conduit l’exécution, ce qui implique souvent la délégation d’une partie du travail, qu’on appelle la sous-traitance.

QUAND L'ENTREPRENEURE GLISS, PROPRIÉTAIRE DU SALON DE COIFFURE "BIOOTIFOOL" NOUS PARLE DE MANAGEMENT

# glisslaglissaillle #biootifool #gliss Le mot “scalabilité” vient de l’anglais “scale” qui (traduit en français) signifie “échelle”. Cette échelle est en réalité le reflet de la capacité de votre entreprise à produire plus et à réaliser des économies d’échelles. La scalabilité est une stratégie managériale qui doit vous permettre d’adapter votre business model à la forte croissance de votre entreprise et passer plus rapidement du statut de start-up à celui de grande entreprise tout en restant performant et rentable. Moi (Gliss) dans mon salon de coiffure Biootifool 📸 HALIDA ma coiffeuse et gérante.

[Interview] Gliss, une animatrice radio passionnée de make-up (https://ayanawebzine.com) by Aurore Mondah

Modifier l’article Un sourire chaleureux et une bonne humeur constante, voilà comment nous a accueilli Gliss sur son lieu de travail. Maman d’une petite fille, créatrice de l’émission web Biootifool , cette femme dont la voix occupe une bonne partie de la matinée des ivoiriens a plus d’un tour dans son sac. Elle a décidé de se confier à notre plume et de partager avec les Ayana son parcours. Présentez-vous à nos lectrices Coucou les Ayanas. Je me présente, je suis Gliss Touhakeusseu Estelle, communicatrice, plus précisément je suis animatrice radio. Je présente une émission qui intervient entre 6h et 10h du lundi au vendredi sur Nostalgie. Je suis également animatrice événements (dîner gala et beaucoup d’autres choses) et présentatrice télé. J’ai fait la presse écrite aussi. Donc je suis une grosse passionnée de communication et maintenant je suis passionnée de maquillage, de make-up depuis quelques temps. Quel a été votre parcours? Mon parcours...

managerium-consulting

Rechercher dans ce blog